為進一步拓寬管理者視野，提升管理水平，2018年3月30日，城投公司（系統）舉辦“企業標桿管理與對標深度實施培訓”。培訓在恒翔建設5樓會議室舉行。
城投公司黨委副書記、紀委書記支建新主持了此次培訓。參加本次培訓的有城投公司的全體人員和下屬單位中層以上管理人員，以及兄弟單位（發投公司、水投公司、江南集團、文旅集團）的領導和同事們。
此次培訓有幸邀請了陳泓冰老師為大家授課。陳泓冰老師是全面標桿管理理論體系創始人；中國標桿管理學會會長，美國國際標桿管理學會常委；國務院國資委研究中心對標管理首席專家；中國科技大學管理學院標桿管理研究中心副主任，并著有《標桿興國：從對標到創標》一書。
培訓主要分為四個部分：一、標桿管理與全面管控；二、標桿管理方法論與針對各類管理問題的規律及解決流程；三、企業與二級單位的全面指標分解與全環節崗位標桿創建；四、管理智能化與企業信息化、整體績效的組織保障聯動。陳老師以生動的案例為大家講解對標理論的原理、操作方法并跟大家分享了自己的親身經驗。
中國有句古話，“以銅為鑒，可以正衣冠；以史為鑒，可以知興替；以人為鑒，可以明得失”。其實，做企業也是這樣。在自己面前樹立一面鏡子，明得失，找差距，而后才能進步。發現自己的不足，找到與標桿的差距才能推動公司不斷發展，推行標桿管理無疑是最快捷、實用的方法。
陳老師的授課生動、精彩、實用性強，到下課時大家仍意猶未盡。希望大家將所學到的標桿管理和今后的工作密切結合起來，努力提升企業管理效能，增強企業核心競爭力。
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