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我叫徐玉坤，是山東省泰安市肥城市邊院鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長，按照市委組織部安排，我有幸作為赴南方發(fā)達地區(qū)跟班實訓的一員，到常熟市城市經(jīng)營投資有限公司跟班實訓。兩個月來，我以求知若渴的態(tài)度，勤思多問，廣聽博覽，靜心向書本學習，用心向領(lǐng)導學習，虛心向同事學習，細心向?qū)嵺`學習，不斷提高自身業(yè)務能力。通過這段時間的跟班實訓，我被公司開闊的發(fā)展思路、良好的企業(yè)文化、多樣的融資方式、超前的發(fā)展理念深深折服，帶來的啟發(fā)前所未有。總結(jié)來看，主要分為以下幾個方面。
一是塑造良好企業(yè)文化是企業(yè)長遠發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。從成立到現(xiàn)在，常熟城投走過了20年的發(fā)展歷程，20年間面對無數(shù)的困難和挑戰(zhàn)，公司砥礪奮進、穩(wěn)步向前，良好的企業(yè)文化起到了至關(guān)重要的作用。以“13356”管理密碼為核心的企業(yè)文化，將常熟城投創(chuàng)新、奉獻、進取、務實的企業(yè)理念囊括其中，將全體員工擰成了一股繩，塑造了“企業(yè)形”，凝聚了“企業(yè)氣”，鑄造了“企業(yè)魂”。
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二是堅持人才強企戰(zhàn)略是企業(yè)日益進步的核心動力。治企之要，首在用人。20年來，常熟城投著眼長遠發(fā)展，把人才強企作為公司戰(zhàn)略的重要組成，始終堅持“培養(yǎng)人、吸引人、使用人、發(fā)掘人”的思路，提出“13356”人才工程，按照“長期開發(fā)、重點培養(yǎng)、以點帶面”的原則，開展人才梯隊建設(shè)，為公司發(fā)展儲備力量。
三是規(guī)范健全內(nèi)控制度是企業(yè)穩(wěn)步向前的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在不斷變化的外部環(huán)境中常熟城投之所以始終保持競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵在于強化內(nèi)部控制，加強績效管理等體系建設(shè)，將企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行有效的協(xié)調(diào)，將企業(yè)現(xiàn)有管理體系、規(guī)章制度和業(yè)務流程進行統(tǒng)籌歸并，實現(xiàn)業(yè)務流程的優(yōu)化，保障工作環(huán)節(jié)的無縫銜接，提高企業(yè)核心競爭力。
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四是多措并舉保障資金是企業(yè)做大做強的根本保證。資金是企業(yè)經(jīng)濟活動的第一推動力、持續(xù)推動力。常熟城投多年來不斷整合自身資源、挖掘自身潛力，逐步形成集銀行貸款、明股實債、債券發(fā)行等多種融資方式于一體的良性發(fā)展之路。2012年至今累計為一大批市政基礎(chǔ)設(shè)施項目融資120多億元，保障了項目順利推進，促進了常熟經(jīng)濟健康發(fā)展。
這次跟班學習，雖然時間很短，卻讓我受益非淺。下一步，我將繼續(xù)深入學習常熟經(jīng)驗，結(jié)合自身實際，將理論知識學以致用，進一步完善自己、提升自己，為我市“一地一區(qū)一城”建設(shè)貢獻力量。
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